Beratung

Produktmanagement

Produkte werden heute nicht mehr nur auf dem Reißbrett entwickelt. Laut Davidoff ist z.B. ein technisches Gerät erst dann ein Produkt, wenn neben den erwarteten Funktionen auch ein benutzerfreundliches Design, eine verkaufsfördernde Verpackung und (überspitzt?) die Schleife für die Verpackung entwickelt sind.

Auch hier spielt die von Thomas Rück entwickelte Ganzheitliche Unternehmensberatung wieder eine zentrale Rolle, weil sie von der Technik, über das Gebrauchsdesign bis zum Marketing völlig unterschiedliche Bereiche mit in die Produktentwicklung und -vermarktung einbezieht. Dies ist wichtig, weil Entwicklungszyklen immer kürzer werden und Produkte immer schneller altern und es ist erfolgsentscheidend, wenn sich ein Unternehmen auf unterschiedlichen Märkten global etablieren will.

KZEE implementiert auf Basis der individuellen Gegebenheiten Produktmanagementsysteme, die den Entwicklungzyklus optimieren und vorhandene Ressourcen effektiv koordinieren.


Produktion

Die technische Weiterentwicklung ist die wichtigste Ursache für ständige Veränderungen innerhalb des Produktionsmanagements.
Die reibungslose Koordination diverser Technologien, sowie von Fertigkeiten und Fähigkeiten stehen im Vordergrund.
Im Konsum-, als auch im Investitionsgüterbereich erwarten Abnehmer nicht nur die pünktliche Lieferung der Produkte, sie erwarten darüber hinaus die komplette Lösung ihrer Probleme.
Produkte müssen aufeinander abgestimmt und als Systemlösung verkauft werden.
Die Produktion benötigt zunehmend eine breite inner- und zwischenbetriebliche Abstimmung weit über die eigentliche Produktion hinaus.
KZEE begreift das Produktionsmanagement im Sinne der Ganzheitlichen Unternehmensberatung u.a. als Motor der Wertschöpfung, der die Leistungen des Unternehmens für dessen Kunden optimiert. KZEE implementiert deshalb das Produktionsmanagement auf drei Säulen:

  • Strategisches Denken
  • Kundenorientierung
  • Laufende Weiterentwicklung der Produktionskompetenz

Marketing und Vertrieb

Ziel einer Optimierung der Prozesse in Marketing und Vertrieb ist die Implementierung und konsequente Sicherstellung einer kunden- und marktorientierten Unternehmensführung.
Dabei werden alle Unternehmens- und Wertschöpfungsaktivitäten auf die Anforderungen der Kunden und die Erfordernisse der Märkte zugeschnitten.
In diesem wohl bedeutendsten Bereich der modernen Unternehmensführung legt KZEE selbstverständlich das Prinzip der Ganzheitlichen Unternehmensberatung zugrunde. Im Einzelnen stellt KZEE Know-How in folgenden Bereichen zur Verfügung:

  • Marketingplanung, Prognose und Analyse von externen Rahmenbedingungen
  • Festlegen der zum Unternehmen und den individuellen Märkten passenden Marketingziele
  • Umsetzung der Ziele in Marketingstrategien
  • Marketingsteuerung und -realisierung auf Basis der Strategien
  • Implementierung von effizienten Strukturen und Prozessen
  • Marketingkontrolle

Als Bindeglied zum Markt hat der Vertrieb drei wichtige Ziele zu erfüllen:
Öffnung neuer Märkte, Bedienung der Kunden und Marktpartner sowie Sicherung der Märkte durch Serviceleistungen. KZEE erstellt Konzepte für:

  • Aufbau von Vertriebsstrukturen
  • Vertriebsprozesse
  • Vertriebsbegleitende Maßnahmen
  • After-Sales-Services
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